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六边形图案,上面有不同的图标 供应链从及时制转向了以防万一制 1 min Blog 采购经理 采购经理 采购经理 经济学家们说,如今的通货膨胀是粘性的,但如果通货膨胀是粘性的,那么元件短缺也是如此。尽管半导体库存似乎在过去24个月内达到了未见的水平,看起来需求有所回落,但滚动性短缺似乎仍然是一个持续的问题。你可以 通过你喜欢的所有立法,但许多元件的滚动性短缺似乎是长期存在的,至少在短期内是这样。 在过去的一年中,大型和小型设计公司使用的电子采购策略已从及时制(JIT)转变为以防万一制(JIC)。以防万一的供应链管理要求持有库存,提前规划,并扩大供应商基础。这听起来像是一个显而易见的转变,过去一年许多个人设计师已经开始这样做了。但在供应链的高容量端,实施JIC供应链管理意味着的不仅仅是从两个分销商那里订购。 什么是以防万一的供应链? 表面上,及时制(JIT)和以防万一制(JIC)之间的区别很简单:在JIC中,你持有库存以预期之后需要它,而在JIT中,你尽量持有较少的库存。过去几十年,电子供应链的当前结构在很大程度上激励了一些公司实施JIT,这得益于全球运输、存储和物流操作。你会去你偏好的分销商那里下订单,并期望在几天内收到你的元件。 COVID颠覆了这一切,并迅速向我们展示了三个因素,这些因素可以杀死JIT供应链: 零部件制造中心的临时关闭,这使它们处于不断追赶的状态 为消费者注入流动性,这在生产停止的情况下创造了需求高峰 地缘政治紧张消耗了当前的供应 在最近几十年中,你可能会单独遇到#1或#3的情况,而我们没有看到#2中暗示的两次市场流动性注入。在2020-2022年,我们同时遇到了这三个因素,因此难怪JIT模型不断试图赶上需求。即使对于受影响最严重的领域的需求有所下降,库存仍然无法赶上。请参阅2022年8月 电子设计到交付指数数据下的集成电路供需数据。 原型设计与规模化中的JIC供应链 我写下一节不是为了炫耀,但“及时库存”(JIC)策略是我一年多来一直在告诉客户采取的。在2021年中期,提前思考并购买您即将生产的组件似乎是显而易见的。特别是对于那些没有完美替代品的部件,这在许多高级电子组件中是常见的。我处理过的一些例子包括: 许多专用的ASIC(通常是传感器接口) 具有特定接口或功能的MCU SoCs,这些在其他部件中找不到 各种FPGA 网络处理器 大量的 直流电源调节器 阅读文章