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供应链图标 为您的PCB供应链未来做好准备 1 min What's New 行业专家的预测警告称,电子元件供应链中断可能会持续到2024年。虽然每个行业都会经历供应链问题,但短缺对那些参与电子产品生产的人来说影响尤为严重。 尽管芯片制造商响应半导体生产的增加需求,通过建造新的晶圆厂和增加生产来应对,但他们仍然面临着为新兴技术(如物联网)生产新的专用部件的需求,同时还需要增加传统组件的生产。而且需求预计不会放缓。根据Future Market Insights (FMI)的数据,PCB市场预计将以 5.1%的复合年增长率增长,并在2033年达到1048亿美元。 为了在这些动荡时期帮助您减轻供应风险,下面我们概述了帮助您未来证明您的PCB供应链的最佳实践,包括: 从源头开始,为韧性设计 实施多元化的战略性多供应商采购过程 为长交货期和更高价格做准备 建立健全的供应商审查和选择机制 为韧性设计 为了应对迅速变化的生产要求和产品可用性,关键是在设计阶段就开始未来证明您的供应链。历史上,设计时常常不考虑BOM要求或可行的采购策略。但现在,产品要求和可用性可能会迅速变化。再加上更高级设计所需的专用芯片没有直接替代品,准时制(JIT)实践突然变得风险重重。 为了确保可扩展性并最小化重新设计的需要,采购和供应链策略必须在设计阶段早期开始考虑,考虑到库存状态和未来供应问题、库存短缺或过时的可能性。 为了未来证明您的供应链,保障您的生产连续性,并最小化设计更改的需要,请考虑通过以下方式增强您的流程: 通过选择关键组件来规划变体并在生产过程中增加灵活性,最大化您的选项。 了解组件的生命周期和寿命 在最终确定BOMs之前检查可用性和价格 通过寻找即插即用的替代品并为多个部件设计,提供供应问题时的替代选项,增加灵活性。 简化您的BOM将帮助您最小化脆弱点,通过减少所需部件数量减少供应问题的可能性。 阅读文章