推出 Altium Agile Teams:互联电子设计的新标准

Oliver J. Freeman, FRSA
|  已创建:March 25, 2026
推出 Altium Agile Teams:互联电子设计的新标准

电子产品开发的成功,不仅取决于是否拥有最佳创意;更取决于这个创意能多快转化为可交付出货的产品。对于成长中的组织而言,随着团队日益分散、法规要求不断增加,快速推进的能力往往会触及上限。挑战已不再只是个人设计速度,而是在不失去控制的前提下,如何将这种速度扩展到由众多协作者构成的复杂协作网络中。

Altium Agile Teams 正是为解决这一特定摩擦而生,它超越了基础云存储和僵化的传统系统。它提供了一个统一的云端平台,在这里,设计能力、安全连接和实时供应链情报彼此增强。通过整合 Altium DesignerAltium 365Octopart,它打造了一个让速度与规范并存的环境。

关键要点

  • Agile Teams 在共享工作空间中连接电子、机械和软件工程师,以单一事实来源取代手动协调。
  • 通过支持最多 25 位设计人员同时在同一 PCB 上工作,并支持最多 250 位项目协作者,缩短项目周期。
  • 借助 Octopart 以及 SiliconExpert 和 Z2Data 等数据扩展,可在设计环境中直接访问最新的元器件价格、可用性和生命周期数据。
  • 通过内置自动化标准化设计评审、器件申请和项目发布,消除人为错误和重复性任务。
  • 借助单点登录 (SSO)、基于角色的权限控制和全面的事件日志记录,严格维护 IP 控制并随时满足审计要求。

手动协调的隐性成本

如今,大多数硬件团队都处于一种“碎片化敏捷”状态。他们使用彼此割裂的工具,依赖基于文件的交换方式,并通过临时性的工作流管理项目,而这些都需要耗费大量管理时间。这种管理开销正在消耗创新能力。

Bain & Company 的研究表明,传统企业中的工程师 实际用于主动设计工作的时间往往仅略高于一半。其余时间都被返工和行政事务吞噬。当设计评审彼此孤立进行,或元器件数据分散在独立且静态的电子表格中时,结果就是对数据失去信任,并导致返工成本激增。Altium Agile Teams 的构建目标,就是通过将结构直接嵌入设计环境,重新夺回这些流失的时间。

一个平台,一个共享上下文

Agile Teams 的核心是共享的 数字主线。它不再是把文件“扔过虚拟围墙”,而是让所有学科领域(电子、机械、软件和采购)都在同一个共享工作空间中协作。这种连接取代了手动状态会议和无休止的数据追踪。

1. 无缝 ECAD-MCAD 协同

机械与电子需求往往彼此冲突,导致在后期阶段出现外壳适配问题。Agile Teams 通过 3D 数据和由外壳驱动的设计,实现这两个领域的同步。

  • 设计人员只需单击一次,即可将最新 PCB 状态作为原生装配体导入 MCAD 工具,同时保留所有配合关系和约束。
  • 该平台支持将铜层、阻焊层、刚柔结合板和线束作为独立元素或完整装配体进行呈现。
  • 机械工程师可以从自己的工作端放置和定位元件,变更会直接同步回 ECAD 域。
  • 团队可以跟踪跨域的每一次变更,并通过基于比较的流程在最终确认前审批修改内容。

2. 最新供应链集成

等到设计周期结束才检查器件可用性,无异于为延期埋下伏笔。Agile Teams 将来自 Octopart 以及 SiliconExpert 或 Z2Data 等数据扩展的最新情报直接嵌入设计流程。

  • 工程师在进行板级设计时,就能看到最新的价格和可用性信息。
  • 采购负责人可以通过动态云端门户管理复杂 BOM,而不再依赖静态 Excel 文件。
  • 系统支持主动定义替代器件,使团队在供应链中断时能够轻松替换元件。
  • 团队还可以跟踪特定元器件在每个板卡版本中的使用位置,这对于错误缓解和事件调查至关重要。

规模化提速:无摩擦协同创作

许多组织担心增加规范会拖慢速度。Agile Teams 证明恰恰相反:恰当的结构能让团队更高效地并行工作。

PCB 同步协同设计

过去,多位设计人员共同处理同一块板卡通常是一个手动且容易出错的过程。Agile Teams 改变了这一点,它允许最多 25 位 ECAD 作者同时在同一布局上并发工作。该能力可自动管理并合并修改,减少人为错误,并显著缩短复杂板卡的布局时间。

全球协作

如今,硬件开发很少再局限于本地。Agile Teams 支持最多 250 位项目协作者在全球任何地方开展工作。借助 Global Access License,工程经理可以让整个团队接入平台,而无需面对区域许可限制或席位数量障碍所带来的摩擦。

面向成长型企业的结构化控制

随着项目复杂度提升,敏捷性面临的风险也会增加。Agile Teams 为人员、流程和数据引入了必要的结构,使治理变得轻松自然,因为它已内建于工作流之中。

1. 人员结构

管理谁可以查看或编辑敏感 IP 对合规至关重要。Agile Teams 提供:

  • 基于角色的权限控制: 通过细粒度设置定义谁可以查看、编辑或审批设计资产。
  • 单点登录 (SSO): 与现有企业系统集成的安全身份管理,用于控制用户访问。
  • 许可证管理: 当用户在不同项目间切换时,对设计工具权限进行集中控制。

2. 流程结构

可重复的成功离不开标准化工作流。Agile Teams 允许组织自动化那些经常导致人为错误的重复步骤。

  • 可配置工作流: 组织可以标准化设计评审、器件申请和项目创建,确保整体一致性。
  • 浏览器内评论: 设计评审可异步进行,评论和任务可直接在设计文档中生成。
  • 自定义检查清单: 评审可通过特定检查清单进行结构化管理,确保签核过程中不遗漏任何细节。

3. 数据结构

单一事实来源只有在准确且安全时才有价值。

  • 集中式元件库: Agile Teams 强制执行库结构,提升首选元器件的复用率,并确保设计一致性。
  • 生命周期管理: 对生命周期状态进行治理,防止过时或草稿项被纳入最终发布版本。
  • 审计追踪: 企业级监控会记录每一项用户操作——谁在何时做了什么——从而简化受监管行业的合规工作。

如何选择:Altium Develop 与 Agile Teams

Altium 提供针对不同组织需求量身打造的解决方案。虽然两个平台都能提升协作效率,但具体选择取决于所需治理水平。

  • Altium Develop 面向中小型团队打造,适合希望获得 Altium 级设计能力、同时尽量减少流程负担的用户。它支持在共享、实时环境中实现快速的设计—评审—发布工作流,并在需要时启用协作,而不是通过繁重治理强制执行。
  • Altium Agile Teams 则适用于需要更高平台控制级别的组织。它包含 SSO、可配置工作流、并发 PCB 协同设计,以及与 Arena® 或 Duro 等 PLM 工具的开箱即用集成功能。

以初创速度实现企业级纪律

电子设计正朝着一个新模式发展:各学科领域再也无法承受彼此孤立工作的代价。Altium Agile Teams 为这一转变提供了基础,使硬件组织拥有一个让速度、结构和灵活性协同发挥作用的安全环境。通过将安全性、权限和可追溯性直接嵌入设计环境,Agile Teams 消除了传统上拖慢工程团队的障碍。它让您能够以初创公司的紧迫感快速推进,同时保持全球化企业所需的严格监管。

亲自看看“有结构的速度”在实践中是什么样子。立即开始 Altium Agile Teams 免费试用,探索互联工作流、受治理的协作和实时可视化如何改变您的硬件团队设计与交付产品的方式。

常见问题

PCB 协同设计与标准云文件共享有何不同?

不同于基础文件共享模式——为避免冲突,同一时间通常只能有一个人编辑板卡——Agile Teams 允许最多 25 位作者同时在同一布局上工作。平台会自动管理并合并修改,大幅减少通常为拼接不同设计区域而需要投入的手动工作量。

Altium Agile Teams 的企业级功能是否需要复杂的 IT 部署?

不需要。尽管它提供企业级控制能力,但平台设计上易于部署,无需复杂的本地 IT 基础设施。SSO 和 SCIM 等安全功能可与您现有的身份管理系统集成,从而简化用户配置。

我可以将现有的 PLM 或项目管理工具连接到该平台吗?

可以。Agile Teams 提供与 Arena®、Duro 等 PLM 工具的开箱即用集成,以及与 Jira 的直接连接。这可确保工程数据在整个组织内保持同步,从最初概念到最终制造发布都具备清晰的可追溯性。

平台如何在设计阶段处理元器件停产问题?

Agile Teams 提供与元器件供应链数据的实时连接,包括风险指标和生命周期状态。您可以主动定义替代器件,并在某个元器件进入停产阶段时收到警报,从而在设计进入生产前及时进行调整。

关于作者

关于作者

Oliver J. Freeman, FRSA, former Editor-in-Chief of Supply Chain Digital magazine, is an author and editor who contributes content to leading publications and elite universities—including the University of Oxford and Massachusetts Institute of Technology—and ghostwrites thought leadership for well-known industry leaders in the supply chain space. Oliver focuses primarily on the intersection between supply chain management, sustainable norms and values, technological enhancement, and the evolution of Industry 4.0 and its impact on globally interconnected value chains, with a particular interest in the implication of technology supply shortages.

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