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农历新年如何扰乱电子制造和 PCB 供应链

Simon Hinds

| 已创建：August 25, 2026

At a Glance

农历新年在中国和其他一些国家都会庆祝，因此电子制造往往会出现延迟。如果您计划在中国进行生产，这些延迟是可以提前预判并妥善安排的。

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如果你从事电子行业，农历新年不仅仅是日历上的一个日期，更是全球电子供应链中最可预测、也最严苛的压力测试之一。

许多团队仍然会说“Chinese New Year”，但从规划角度看，“Lunar New Year”是更准确的说法。这个节日遵循农历；中国官方称其为“春节”，而且其影响并不局限于某一个国家。如今，电子供应链横跨中国、越南、马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚及其他亚洲制造枢纽，因此其影响会扩散到整个区域网络，而不是仅限于某一个工厂基地。

农历新年前会发生什么

电子制造依赖于一个多层级生态体系，包括 PCB 制造、覆铜板、树脂、铜箔、半导体、连接器、被动元件、电缆、专用化学品以及物流运力。制造虽然已在亚洲范围内实现了多元化布局，但相关风险并未消失。实际上，这个节日会造成一次区域性的协同产能下滑，因此如今的规划必须按供应商、按运输线路、按层级逐一展开。

农历新年每年的日期都会变化，因为它遵循农历。2026 年，农历新年正月初一是 2026 年 2 月 17 日，而中国官方春节假期为 2026 年 2 月 15 日至 2 月 23 日，2 月 14 日和 2 月 28 日为调休工作日。

第一个信号通常是订单压缩。买方会提前拉动需求，供应商会设法锁定物料，货运舱位预订也会趋紧。早在法定假期正式开始之前，可用于生产和出货的时间窗口就已经开始缩短。 Supply Chain Brain指出，许多制造商会在假期前一到两周开始逐步停工，而 MIT 建议在涉及面向中国的供需压力时，至少提前两个月进行规划。

第二个信号是供应商行为趋于强硬。一些供应商会停止接受新订单，另一些则只接受队列中已确认的需求。较小型的 PCB 和 PCBA 供应商仍会继续接单，但他们可能要到农历新年开始后才会披露真实的订单交期。

第三个信号是货运承压。即使生产按时完成，物流也未必跟得上。港口拥堵、承运人运力调整以及空运舱位收紧，都可能导致成品板和组件延迟交付。对于大宗订单，货运本身也有独立的排期和限制。

停工与降速

有些工厂会在农历新年期间完全停工，并且如上所述，会提前通知客户。但并非所有公司都会彻底停摆；工厂可能仍在运营，但上游物料可能延迟到位，QA 审批可能耗时更长，工程支持可能变少，可替代方案也可能减少。在这种情况下，供应商表面上看似“开工”，但其背后的供应网络并未正常运转。有些公司会告知客户订单延误，另一些则不会。

采购方应如何提前为农历新年做规划

第一条规则很简单：以供应商截止日期为准，而不是以公共假期日期为准。如果你以公共假期作为启动信号，那大概率已经太晚了。

第二条规则是对需求进行分层。将工作分为：

必须出货
可延后
高风险

这样你就能更清晰地保障客户承诺，避免节前不必要的恐慌，并将管理层注意力集中在真正关键的生产任务上。

第三条规则是保护长尾物料。真正的约束未必是制造档期，可能是某种专用覆铜板、铜箔、表面处理化学品，或者某个连接器，它们会在不知不觉中决定整个进度。稳健的规划需要跨层级的 BOM 可视性，而不仅仅是一份直接供应商清单。在节前窗口关闭之前，使用 Octopart BOM Tool检查你的 BOM，是一种直接有效的方法，可以识别哪些零件在授权分销渠道中已经开始变得紧缺，以及哪些零件仍有可信的替代选项可供你及时导入认证。

第四条规则是将货运设计为采购方案的一部分。如果你的计划依赖于停工前最后三天的发货，那它其实不能算是计划，而是一场赌博。

对电子团队来说，这意味着应当提前 8 到 12 周启动农历新年规划周期，并回答以下几个明确的问题：

哪些客户需求是固定不变的？
哪些物料受限？
哪些供应商已经确认了截止日期？
哪些 SKU 需要缓冲库存？
哪些生产任务可以转移到替代工厂或改用替代零件？
各供应商、各类物料的复工情况会是什么样？

这样一来，原本可预见的中断就能被转化为可管理的季节性事件，而不再是每年一次的意外。

最后的思考

如果一个团队仍然把农历新年当作“中国停工一周”来看待，那他们应对的其实是错误的问题。这是一个跨国家、跨层级、持续数周的供应链事件：它在假期之前就已开始，扭曲了入站产能与货运，并在复工后继续影响良率、积压订单和供货可得性。优秀的电子团队会尽早、透明、跨职能地为此做好规划。其他团队则只能在明年再次为同样的教训付出代价。

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常见问题

为什么农历新年会对电子制造产生如此大的影响？

因为电子供应链高度集中在亚洲制造枢纽，而这些地区会在相近时间内同时出现劳动力可用性下降、生产能力收缩以及物流吞吐能力减弱的情况。其影响远不止于最终组装，还会波及 PCB 材料、半导体、连接器、被动元件以及货运。

农历新年只是中国的问题吗？

不是。它会影响亚洲多个制造枢纽，包括越南、马来西亚、新加坡、泰国和印度尼西亚。对于电子企业而言，这种扰动是区域性的，而不只是中国本土的问题。

采购方应当何时开始为农历新年做规划？

一个较好的经验法则是提前 8 到 12 周，并确保至少有两个月的需求、物料、截止日期和货运可视性。

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关于作者

Simon is a supply chain executive with over 20 years of operational experience. He has worked in Europe and Asia Pacific, and is currently based in Australia. His experiences range from factory line leadership, supply chain systems and technology, commercial “last mile” supply chain and logistics, transformation and strategy for supply chains, and building capabilities in organisations. He is currently a supply chain director for a global manufacturing facility. Simon has written supply chain articles across the continuum of his experiences, and has a passion for how talent is developed, how strategy is turned into action, and how resilience is built into supply chains across the world.

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