PCB供应链

不要让元器件短缺和供应链波动影响您的生产排期。浏览我们的资源库,详细了解PCB供应链以及如何为您的设计采购元器件。

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产品生命周期管理(PLM)如何帮助供应链管理? 产品生命周期管理 (PLM) 如何帮助供应链管理? 1 min Blog PLM是一种系统化的方法,用于管理产品从设计和开发到最终退役或处置经历的一系列变化。另一方面,SCM涉及积极管理供应链活动,以最大化客户价值并实现可持续的竞争优势。 PLM软件市场在2023年的估值为470.3亿美元,预计到2030年将达到803亿美元,复合年增长率为6.9%。这是一个现在和未来都非常重要的行业( 产品生命周期管理(PLM)- 全球战略商业报告(researchandmarkets.com)) 在复杂且高度规范的行业中,PLM和SCM的卓越表现是必要的。航空航天和国防工业占PLM总市场份额的最大比例(23%),这是可以预期的。北美是PLM市场的最大区域,2020年占市场的33%。全球PLM市场中的亚太地区预计将以最高速度增长。( PLM行业统计数据 • WorldMetrics) 框架 一个可视化PLM和SCM交互作用的方法是使用PLM的标准阶段(引入、增长、成熟、衰退)并与供应链运营参考(SCOR)模型叠加(图1) SCOR模型是由供应链委员会(SCC)开发并认可的过程参考模型,提供了一种标准化的衡量供应链绩效的方法,以及分析PLM增值点的有用框架。 图1:PLM与SCM SCOR模型的整合 计划 SCM中的计划阶段涉及预测未来需求并创建满足这些需求的战略计划。在PLM中,这涉及到构思,即基于竞争对手分析、市场空白或客户需求等因素定义产品需求。它还涉及预测增长、成熟和衰退阶段将会是什么样子。在SCM中,计划对应于开发一种策略来平衡需求和供应,对供应链网络进行对齐,并计划现在和将来的物流。 在计划阶段,组织定义其供应链战略,分配资源,并设定绩效目标。了解产品可能的潜力(PLM的增长和成熟阶段)是至关重要的,这样目标才现实,供应链设计才适合近期和未来的需求,资源配置才能适时进行。 PLM在计划中发挥了关键作用,确保产品设计与供应链能力相符,并告知组织需要开发或增加哪些能力。 想象一下,一家汽车制造商计划推出一款新的电动汽车(EV)。PLM确保EV的设计考虑到采购可持续材料、高效的制造过程和可回收性。它向供应链通报了采购什么、从哪里采购、需要什么样的制造足迹,以及回收供应链需要适应什么。 来源 供应链管理中的采购涉及识别、评估和采购运营业务所需的商品和服务。在PLM中,采购可以与引入阶段的设计和开发元素相连,此时识别并采购产品开发所需的资源。它也是PLM的增长和成熟阶段需要考虑的因素,因为从供应商那里获得的材料和服务的数量需要能够满足未来的需求,或者在定义的时间点将替代/额外的供应商引入供应链。 阅读文章