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Preparing your files for Fabrication Release
1 min
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Preparing your files for Fabrication Release
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Preparing Your Files for Fabrication Release
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Accessible Education for PCB Designers
43 min
OnTrack
In this episode, we are fortunate to have two passionate educators in the industry, Mike Buetow and Mike Creeden. We will talk about the PCEA’s efforts to use all possible platforms to promote educational programs for design engineers.
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FPGAs Are Moving Beyond Prototyping
45 min
OnTrack
Our guest Mark Oliver gives us a very insightful use of FPGA as an efficient custom silicon solution and will go deep on the importance of RISC-V for processor designs.
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供应链从及时制转向了以防万一制
1 min
Guide Books
经济学家们说,如今的通货膨胀是粘性的,但如果通货膨胀是粘性的,那么元件短缺也是如此。尽管半导体库存似乎在过去24个月内达到了未见的水平,看起来需求有所回落,但滚动性短缺似乎仍然是一个持续的问题。你可以 通过你喜欢的所有立法,但许多元件的滚动性短缺似乎是长期存在的,至少在短期内是这样。 在过去的一年中,大型和小型设计公司使用的电子采购策略已从及时制(JIT)转变为以防万一制(JIC)。以防万一的供应链管理要求持有库存,提前规划,并扩大供应商基础。这听起来像是一个显而易见的转变,过去一年许多个人设计师已经开始这样做了。但在供应链的高容量端,实施JIC供应链管理意味着的不仅仅是从两个分销商那里订购。 什么是以防万一的供应链? 表面上,及时制(JIT)和以防万一制(JIC)之间的区别很简单:在JIC中,你持有库存以预期之后需要它,而在JIT中,你尽量持有较少的库存。过去几十年,电子供应链的当前结构在很大程度上激励了一些公司实施JIT,这得益于全球运输、存储和物流操作。你会去你偏好的分销商那里下订单,并期望在几天内收到你的元件。 COVID颠覆了这一切,并迅速向我们展示了三个因素,这些因素可以杀死JIT供应链: 零部件制造中心的临时关闭,这使它们处于不断追赶的状态 为消费者注入流动性,这在生产停止的情况下创造了需求高峰 地缘政治紧张消耗了当前的供应 在最近几十年中,你可能会单独遇到#1或#3的情况,而我们没有看到#2中暗示的两次市场流动性注入。在2020-2022年,我们同时遇到了这三个因素,因此难怪JIT模型不断试图赶上需求。即使对于受影响最严重的领域的需求有所下降,库存仍然无法赶上。请参阅2022年8月 电子设计到交付指数数据下的集成电路供需数据。 原型设计与规模化中的JIC供应链 我写下一节不是为了炫耀,但“及时库存”(JIC)策略是我一年多来一直在告诉客户采取的。在2021年中期,提前思考并购买您即将生产的组件似乎是显而易见的。特别是对于那些没有完美替代品的部件,这在许多高级电子组件中是常见的。我处理过的一些例子包括: 许多专用的ASIC(通常是传感器接口) 具有特定接口或功能的MCU SoCs,这些在其他部件中找不到 各种FPGA 网络处理器 大量的 直流电源调节器
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How Embedded Design Teams Can Simplify I/O and Routing
6 min
Blog
Each member of an electronics product design team can take concrete steps to simplify I/O selection and routing in embedded systems design.
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