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map with pins marking locations Optimizing Logistics and Transportation 5 min Engineering News To many in the procurement and supply chain management profession, logistics and transportation takes place far away… past the loading 阅读文章
top down view of city with icons for supply chain Enhancing Supply Chain Visibility….and Transparency 5 min Engineering News Many companies still struggle with inefficiencies and delays due to the lack of real-time visibility, transparency and information sharing across 阅读文章
person using a tablet Thriving in a VUCA World: Addressing PCB Supply Chain Complexity with Digitalization 12 min Engineering News Projects and companies don’t fail because of complexity. They fail because of missed opportunities. The electronic component industry is a 阅读文章
仓库里有叉车 掌握在元件分销和制造中的适应性的重要性 1 min Engineering News 如今，组件分销和制造的关键参与者发现自己处于一场由快速技术创新、消费者偏好的转变和全球市场的不可预测性驱动的翻天覆地的变革之中。第四次工业革命的兴起，根据世界经济论坛和麦肯锡公司的估计，预计到2025年将创造 3.7万亿美元的价值，已经引发了一波变革浪潮，推动了我们在制造、供应链管理和产品寿命方面方法的彻底改革。 面对包括人工智能、机器学习、区块链和高级机器人技术在内的新技术复杂网络，这些关键服务提供商正在应对各种挑战，这些挑战范围从在加速生产速度的同时保持产品质量、应对日益缩短的产品生命周期，到导航全球供应链的复杂性，这要求实时响应，并满足日益增长的消费者意识和围绕环境、社会和治理（ESG）的法规要求的期望。 在这个不断发展的领域中，行业参与者需要保持敏捷和主动性，以保持在发展的前沿，确保他们的产品保持相关性，并且能够有效地满足快速变化的市场需求。如果只专注于传统策略和流程的狭隘视野，公司就会在全球竞争中失去优势。 好奇公司如何成功地导航这一转型吗？继续阅读。 解码敏捷供应链 敏捷供应链的概念源于在不可预测和快节奏变化的市场条件下航行的必要性。在组件分销和制造行业内，这些链条被设计得极其响应迅速、灵活且专注于客户，展现出对市场波动和技术进步快速适应的能力。 速度、灵活性和效率是敏捷供应链的首要任务。这些链条能够实现快速决策，并且能够根据消费者需求的变化或技术的进步，加速产品的创造和传播。像这样的动态系统依赖于实时数据、数字化进化和跨职能的协作努力，同步供应链中所有环节的目标，帮助公司在行业进步中保持领先优势。 在充满活力的行业中有意图地导航变化 让我们探讨几个例子，其中敏捷供应链在行业迅速变革期间增强了公司的韧性和竞争优势。 以科技界无可争议的巨头苹果公司为例。该公司在供应链管理方面的灵活性广受认可，展示了其每年管理多次产品发布同时保持卓越品质的能力。这得益于多种方法的结合：一个强大但多样化的供应商和制造商网络、前瞻性的预测技术，以及顶级的库存控制。这些元素的结合使苹果在技术创新马拉松中保持领先。 同样地，汽车巨头丰田采用了由大野耐一在70年代初期构思并完善的即时生产（JIT）方法论，现在被视为敏捷供应链中的关键要素。通过在生产线上仅在需要时制造组件，丰田最小化了浪费，降低了库存费用，并能迅速响应客户需求的变化，使其成为快速发展的汽车行业的领跑者。 利用以客户为中心的力量 很多人认为，元件分销和制造的领域围绕着生产高质量产品而展开。虽然这在某种程度上是正确的，但重要的是要注意，那些重点关注客户实际需要或想要的公司比那些不这么做的公司 利润高出60%，因此有理由认为，同样重要的是要专注于设计与客户需求共鸣的体验和解决方案。 以客户为中心的模式涉及将购买者置于每一个行动的核心，包括产品创造、推广、销售和售后服务。在今天这个技术本身变化速度与消费者偏好和需求变化速度一样快的时代，这种以客户为导向的操作方式至关重要。 采取预见性立场以识别和预测客户需求至关重要。它允许进行创新的产品开发、针对性的营销活动和满足客户期望的定制服务，有助于避免产品过时。 能够预见客户需求的组织，甚至在客户自己意识到这些需求之前，就可以在行业变化中保持一步领先。通过利用数据分析和客户洞察，这些公司可以识别未表达的需求和新兴趋势，引领行业进化，而不仅仅是跟随它。 培养强大的以客户为中心的焦点蓝图 为了培养强大的以客户为中心的焦点，公司首先必须深入了解他们的客户及其各自的需求。他们可以通过市场研究、客户调查和数据分析来实现这一点；然后可以使用收集到的信息来构建详细的客户画像和旅程图，这些画像和图表提供了关于客户行为、偏好和痛点的洞察。 阅读文章
image of graph with green trend line Edgewater Research: High Performance Analog Digest - July 2023 5 min Sponsored Component Insights – July 2023 Important Disclosures in the Appendix 2Q Flat to Down Q/Q, No Signs of 2H Demand 阅读文章
PCB Board in all blue Edgewater Research: Passive & Discrete Insights - June 2023 5 min Engineering News Component Digest – June 2023 Important Disclosures in the Appendix Note: This is not the full Insights report, if you 阅读文章
不久的将来的采购 不久的将来的采购 1 min Engineering News 采购正迅速成为一个关键且日益专业化的职能。基于过去几年的挑战，采购在解决关键业务问题上将发挥更加重要的作用，而不仅仅是管理和优化流程。这对您的组织意味着什么？您将需要一个高技能的团队来帮助您实现目标。 构建技术/战略采购团队 根据美国劳工统计局的数据，物流师（那些管理产品如何被获取、分配和交付的人）的就业率预计从2020年到2030年将增长30%。然而，在当前环境下组建团队并非易事。在弄清楚如何应对大流行和供应链混乱的同时，显然实施更好的做事方式和实时理解数据变得至关重要。许多现有的采购团队根本不适合这项任务。技术的力量将推动在采购生态系统的每个部分中增长的技能。 因此，未来的采购团队将需要： 基于技术的采购经验 把握和理解风险及风险缓解的能力 基于大数据和人工智能的预测分析 沟通和协作的能力 采购团队将利用自动化，监控供应商以便在威胁变得灾难性之前就发现早期指标。他们还需要构建和维护买家-供应商关系。这一切如何实现？它始于战略采购，建立和培养关系，并通过智能软件将一切联系起来。 战略采购—聪明且迅速 战略采购正在改变企业看待买家-供应商关系的方式。它涉及支出分析、基于数据的供应商选择、与供应商伙伴的持续互动，以及权衡通过供应商关系带来的价值，而不仅仅是成本。基于合作、责任和创新构建买家-供应商伙伴关系，可以降低成本并提高供应链的效率和可靠性。 它涉及： 基于总成本（包括费用和物流）的决策识别 专注于伙伴关系而非交易 识别供应商能力 通过战略采购，所有参与方都在建立长期的、持续的和协作的关系，这最终会带来成本节约。它使得持续反馈成为可能，并提供了一个平台来共享数据和协作创新。战略采购在每一步都考虑投资回报率（ROI），以理解与新供应商合作的潜在好处。 关系货币 一旦供应商到位，维护供应商关系即使在最好的时期也是一项挑战，而在最坏的时期，这种缺乏则非常明显。重要的是要退后一步，实际评估每个供应商。他们提供什么？他们在你的业务中扮演什么角色？例如，他们是唯一供应商吗？他们如何历史上遵守既定条款？他们的灵活性在哪里？双方的期望和目标是什么？双方在哪些方面可以改进？ 没有这种程度的理解，有效的沟通就不存在——这使得关系容易产生误解。正是持续的沟通和亲自动手的方法，使你能够解决问题并提供反馈，从而实现持续改进。如果供应商与多个部门和用户互动，请密切关注他们的体验。而且，如果他们没有与各个部门互动，你是否充分利用了他们的专业知识？ 理想情况下，你供应链中的供应商应该是你组织中的可信赖部分。越来越多地关注与支持销售努力的分销商建立伙伴关系。使用为每个问题提供最佳解决方案的分销商是最佳方法。在所有情况下，不要因小失大。价格始终是必要的，但未来越来越多地基于理解总拥有成本。 阅读文章