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仓库里有叉车 掌握在元件分销和制造中的适应性的重要性 1 min Engineering News 如今，组件分销和制造的关键参与者发现自己处于一场由快速技术创新、消费者偏好的转变和全球市场的不可预测性驱动的翻天覆地的变革之中。第四次工业革命的兴起，根据世界经济论坛和麦肯锡公司的估计，预计到2025年将创造 3.7万亿美元的价值，已经引发了一波变革浪潮，推动了我们在制造、供应链管理和产品寿命方面方法的彻底改革。 面对包括人工智能、机器学习、区块链和高级机器人技术在内的新技术复杂网络，这些关键服务提供商正在应对各种挑战，这些挑战范围从在加速生产速度的同时保持产品质量、应对日益缩短的产品生命周期，到导航全球供应链的复杂性，这要求实时响应，并满足日益增长的消费者意识和围绕环境、社会和治理（ESG）的法规要求的期望。 在这个不断发展的领域中，行业参与者需要保持敏捷和主动性，以保持在发展的前沿，确保他们的产品保持相关性，并且能够有效地满足快速变化的市场需求。如果只专注于传统策略和流程的狭隘视野，公司就会在全球竞争中失去优势。 好奇公司如何成功地导航这一转型吗？继续阅读。 解码敏捷供应链 敏捷供应链的概念源于在不可预测和快节奏变化的市场条件下航行的必要性。在组件分销和制造行业内，这些链条被设计得极其响应迅速、灵活且专注于客户，展现出对市场波动和技术进步快速适应的能力。 速度、灵活性和效率是敏捷供应链的首要任务。这些链条能够实现快速决策，并且能够根据消费者需求的变化或技术的进步，加速产品的创造和传播。像这样的动态系统依赖于实时数据、数字化进化和跨职能的协作努力，同步供应链中所有环节的目标，帮助公司在行业进步中保持领先优势。 在充满活力的行业中有意图地导航变化 让我们探讨几个例子，其中敏捷供应链在行业迅速变革期间增强了公司的韧性和竞争优势。 以科技界无可争议的巨头苹果公司为例。该公司在供应链管理方面的灵活性广受认可，展示了其每年管理多次产品发布同时保持卓越品质的能力。这得益于多种方法的结合：一个强大但多样化的供应商和制造商网络、前瞻性的预测技术，以及顶级的库存控制。这些元素的结合使苹果在技术创新马拉松中保持领先。 同样地，汽车巨头丰田采用了由大野耐一在70年代初期构思并完善的即时生产（JIT）方法论，现在被视为敏捷供应链中的关键要素。通过在生产线上仅在需要时制造组件，丰田最小化了浪费，降低了库存费用，并能迅速响应客户需求的变化，使其成为快速发展的汽车行业的领跑者。 利用以客户为中心的力量 很多人认为，元件分销和制造的领域围绕着生产高质量产品而展开。虽然这在某种程度上是正确的，但重要的是要注意，那些重点关注客户实际需要或想要的公司比那些不这么做的公司 利润高出60%，因此有理由认为，同样重要的是要专注于设计与客户需求共鸣的体验和解决方案。 以客户为中心的模式涉及将购买者置于每一个行动的核心，包括产品创造、推广、销售和售后服务。在今天这个技术本身变化速度与消费者偏好和需求变化速度一样快的时代，这种以客户为导向的操作方式至关重要。 采取预见性立场以识别和预测客户需求至关重要。它允许进行创新的产品开发、针对性的营销活动和满足客户期望的定制服务，有助于避免产品过时。 能够预见客户需求的组织，甚至在客户自己意识到这些需求之前，就可以在行业变化中保持一步领先。通过利用数据分析和客户洞察，这些公司可以识别未表达的需求和新兴趋势，引领行业进化，而不仅仅是跟随它。 培养强大的以客户为中心的焦点蓝图 为了培养强大的以客户为中心的焦点，公司首先必须深入了解他们的客户及其各自的需求。他们可以通过市场研究、客户调查和数据分析来实现这一点；然后可以使用收集到的信息来构建详细的客户画像和旅程图，这些画像和图表提供了关于客户行为、偏好和痛点的洞察。 阅读文章
了解军规D-Sub和军规Micro D-Sub连接器 了解军规D-Sub和军规Micro D-Sub连接器 1 min Sponsored D-Sub连接器可以说是世界上使用最广泛的多功能互连设备，其军规版本不仅广泛应用于军事和国防领域，还应用于工业、电信、商用航空、信息技术、高性能计算和工业测试设备等领域。从条形码扫描器、工业机器人、高速数据传输系统到海洋导航设备等多种产品都依赖于军规D-Sub和Micro D-Sub连接器来保证无故障运行。 军规D-Sub和Micro D-Sub连接器 军规D-Sub和Micro D-Sub之间的主要区别是什么？主要是它们的尺寸和应用领域。美国国防部在1930年代制定了几项规范，详细说明了特定电连接器应如何为军事应用设计。军规连接器旨在满足个别军事标准提出的特定操作要求。这些要求可以包括从连接器形状到操作温度的任何内容，使它们比普通连接器更适合关键任务操作。 现代 军规D-Sub和Micro D-Sub连接器继续满足美国国防部设定的严格规范；随着利用它们的技术不断进步，标准和连接器也在稳步发展。它们的坚固性和性能保证使它们成为各个市场极为流行的解决方案。 MIL-DTL-24308 D-Sub连接器 军用D-Sub连接器的主要军事标准是MIL-DTL-24308标准。这一军规定义了一种矩形或D形连接器，设计有平行排列的触点，周围包裹着金属壳。MIL-DTL-24308连接器提供了小尺寸和显著的重量节省，同时相对于它们的尺寸可以容纳许多电路。M24308 D-Sub的设计有助于快速配对，通常有小螺丝可将连接器牢固地安装在面板或板上应用。金属壳还提供了EMC屏蔽，并且可以在-55°C至+125°C之间操作。Amphenol Pcd D-Sub PEI-Genesis 提供的一种产品是 Amphenol Pcd 的 阅读文章
世界地图与图表叠加 使用特许电子元件分销商的重要性 1 min What's New 使用非特许电子分销商显著增加了供应链风险。 我可以想象他以一种卡通的方式，手持刀叉，脖子上围着餐巾，准备大快朵颐一只烹饪得恰到好处的火鸡。只不过我是那只火鸡，而他是当地一家电子“温室”的老板。我需要一些零件来完成一些电路板，而传统分销渠道中没有。但他有一些带有可疑日期代码的零件，他在灰色市场上购买，以防有人像我这样真的需要它们。交易变得更糟的是，我需要向成本会计人员解释400%的加价。“很快再聊，”我给他一个采购订单号后，他这样说。我们确实做到了。 高效可靠的分销在管理供应链和使公司能够达到其运营、财务和客户服务目标方面发挥着关键作用。特许电子分销商已成为制造商、工程师和企业的关键合作伙伴，提供无法与非特许分销商相匹敌的一系列好处。 选择特许分销商而不是经纪人、温室或不受监管的基于网络的市场有几个强有力的理由。 产品真实性和质量保证。 选择特许分销商的最显著优势之一是产品真实性和质量的保证。特许分销商直接与元件制造商合作，确保他们供应的产品是真品，并符合严格的质量标准。通过直接从制造商处采购具有文件溯源的元件，企业可以减轻与假冒或次标产品相关的风险，确保供应连续性，并减少潜在的责任和运营问题。 广泛的产品组合和可用性。 特许分销商保持着广泛的电子元件库存，包括最新技术进步。他们与多个制造商建立了关系，能够提供多样化的产品范围。这确保了企业可以访问各种元件，使他们能够为其项目选择最合适的解决方案。此外，特许分销商投资于以客户为中心的库存管理系统，确保高产品可用性和管理交付，最小化生产延迟，平滑生产计划和现金流。 技术支持和专业知识。 特许分销商雇用了知识渊博且经验丰富的员工，他们对所提供的产品有深入的了解。他们可以提供宝贵的技术支持，指导企业选择适合其特定需求的组件。他们与制造商的合同关系还提供了来自生产产品公司的更高水平的技术和商业支持。 一致性和长期关系。 与特许经销商建立长期合作伙伴关系有助于供应链的一致性。经销商致力于与客户保持关系，提供持续的支持并解决商业或技术问题。这种一致性确保了以公平的价格可靠供应高质量的组件，减少了因组件突然无法获得、寿命终结问题或产品停产而导致的生产中断风险。 在产品短缺或分配时期，买家和工程师可能需要在灰色市场上寻找所需的组件。虽然有时候会成功，但长期依赖非特许经销商并不是一个稳健的采购策略。原因如下。 产品真实性和质量控制的缺失。 非特许经销商通常通过各种非传统渠道采购其产品，这使得保证组件的真实性和质量变得困难。这为潜在的风险打开了大门，例如假冒或劣质部件，这可能导致产品故障、安全问题和增加的组件测试。 产品范围和可用性有限。 与特许经销商相比，非特许经销商通常提供的组件选择有限。他们可能依赖于过剩或剩余库存，使得寻找特定的或尖端技术所需的组件变得具有挑战性。此外，他们的库存管理系统可能不够高效，导致价格更高、交货时间更长和产品交付延迟。 技术支持不足。 非特许经销商可能缺乏为客户提供全面支持所需的技术专长。他们可能不具备所提供产品的深入知识，使得获取准确信息、规格或兼容性详情变得具有挑战性。这可能导致产品选择错误和兼容性问题，阻碍项目进展并增加成本。 不可靠的长期合作伙伴关系。 阅读文章
供应链图标 为您的PCB供应链未来做好准备 1 min What's New 行业专家的预测警告称，电子元件供应链中断可能会持续到2024年。虽然每个行业都会经历供应链问题，但短缺对那些参与电子产品生产的人来说影响尤为严重。 尽管芯片制造商响应半导体生产的增加需求，通过建造新的晶圆厂和增加生产来应对，但他们仍然面临着为新兴技术（如物联网）生产新的专用部件的需求，同时还需要增加传统组件的生产。而且需求预计不会放缓。根据Future Market Insights (FMI)的数据，PCB市场预计将以 5.1%的复合年增长率增长，并在2033年达到1048亿美元。 为了在这些动荡时期帮助您减轻供应风险，下面我们概述了帮助您未来证明您的PCB供应链的最佳实践，包括： 从源头开始，为韧性设计 实施多元化的战略性多供应商采购过程 为长交货期和更高价格做准备 建立健全的供应商审查和选择机制 为韧性设计 为了应对迅速变化的生产要求和产品可用性，关键是在设计阶段就开始未来证明您的供应链。历史上，设计时常常不考虑BOM要求或可行的采购策略。但现在，产品要求和可用性可能会迅速变化。再加上更高级设计所需的专用芯片没有直接替代品，准时制（JIT）实践突然变得风险重重。 为了确保可扩展性并最小化重新设计的需要，采购和供应链策略必须在设计阶段早期开始考虑，考虑到库存状态和未来供应问题、库存短缺或过时的可能性。 为了未来证明您的供应链，保障您的生产连续性，并最小化设计更改的需要，请考虑通过以下方式增强您的流程： 通过选择关键组件来规划变体并在生产过程中增加灵活性，最大化您的选项。 了解组件的生命周期和寿命 在最终确定BOMs之前检查可用性和价格 通过寻找即插即用的替代品并为多个部件设计，提供供应问题时的替代选项，增加灵活性。 简化您的BOM将帮助您最小化脆弱点，通过减少所需部件数量减少供应问题的可能性。 阅读文章
板载微控制器 微控制器技术的六大趋势 1 min What's New 自20世纪70年代问世以来，微控制器（MCU）技术已经取得了长足的发展。近年来，微控制器市场的几个趋势已经影响了这些设备的设计和功能。如今， 微控制器——基本上是封装在集成电路中的计算机，可以编程执行特定任务——是从家用电器和汽车到工业控制系统和医疗设备等广泛电子设备的核心。 MCU 与 FPGA 和 ASIC 的比较 要了解MCU与ASIC和FPGA相比的不同能力和最常见用途，请参阅我们的指南， FPGA 与 MCU：你应该使用哪种处理器？ 根据Grand View Research的数据，全球微控制器市场规模在2021年估值为185亿美元，预计从2022年到2030年的复合年增长率（CAGR）为9.8%。 根据Grand View Research。全球在2021年出货的微控制器超过290亿个。在本文中，我们将讨论一些正在塑造这些设备的设计和使用方式的微控制器技术的顶尖趋势。 1. 用于物联网、智能家居和可穿戴设备的低功耗MCU 阅读文章
不久的将来的采购 不久的将来的采购 1 min Engineering News 采购正迅速成为一个关键且日益专业化的职能。基于过去几年的挑战，采购在解决关键业务问题上将发挥更加重要的作用，而不仅仅是管理和优化流程。这对您的组织意味着什么？您将需要一个高技能的团队来帮助您实现目标。 构建技术/战略采购团队 根据美国劳工统计局的数据，物流师（那些管理产品如何被获取、分配和交付的人）的就业率预计从2020年到2030年将增长30%。然而，在当前环境下组建团队并非易事。在弄清楚如何应对大流行和供应链混乱的同时，显然实施更好的做事方式和实时理解数据变得至关重要。许多现有的采购团队根本不适合这项任务。技术的力量将推动在采购生态系统的每个部分中增长的技能。 因此，未来的采购团队将需要： 基于技术的采购经验 把握和理解风险及风险缓解的能力 基于大数据和人工智能的预测分析 沟通和协作的能力 采购团队将利用自动化，监控供应商以便在威胁变得灾难性之前就发现早期指标。他们还需要构建和维护买家-供应商关系。这一切如何实现？它始于战略采购，建立和培养关系，并通过智能软件将一切联系起来。 战略采购—聪明且迅速 战略采购正在改变企业看待买家-供应商关系的方式。它涉及支出分析、基于数据的供应商选择、与供应商伙伴的持续互动，以及权衡通过供应商关系带来的价值，而不仅仅是成本。基于合作、责任和创新构建买家-供应商伙伴关系，可以降低成本并提高供应链的效率和可靠性。 它涉及： 基于总成本（包括费用和物流）的决策识别 专注于伙伴关系而非交易 识别供应商能力 通过战略采购，所有参与方都在建立长期的、持续的和协作的关系，这最终会带来成本节约。它使得持续反馈成为可能，并提供了一个平台来共享数据和协作创新。战略采购在每一步都考虑投资回报率（ROI），以理解与新供应商合作的潜在好处。 关系货币 一旦供应商到位，维护供应商关系即使在最好的时期也是一项挑战，而在最坏的时期，这种缺乏则非常明显。重要的是要退后一步，实际评估每个供应商。他们提供什么？他们在你的业务中扮演什么角色？例如，他们是唯一供应商吗？他们如何历史上遵守既定条款？他们的灵活性在哪里？双方的期望和目标是什么？双方在哪些方面可以改进？ 没有这种程度的理解，有效的沟通就不存在——这使得关系容易产生误解。正是持续的沟通和亲自动手的方法，使你能够解决问题并提供反馈，从而实现持续改进。如果供应商与多个部门和用户互动，请密切关注他们的体验。而且，如果他们没有与各个部门互动，你是否充分利用了他们的专业知识？ 理想情况下，你供应链中的供应商应该是你组织中的可信赖部分。越来越多地关注与支持销售努力的分销商建立伙伴关系。使用为每个问题提供最佳解决方案的分销商是最佳方法。在所有情况下，不要因小失大。价格始终是必要的，但未来越来越多地基于理解总拥有成本。 阅读文章
带有技术图标的地球图片 供应链韧性：您是否在多元化您的PCB供应链？ 1 min Blog 电子生产过程本质上是一个风险重重的过程——电子元件供应链的高度复杂性和技术进步的不断加速，使得完全规避所有风险并持续满足需求成为不可能。威胁是多方面的，相互交织，范围从天灾人祸到人为事故；地缘政治不稳定、网络风险、人才缺口；以及原材料和资产短缺。 供应链缺乏可见性、透明度和控制力，加上高度复杂的物料清单(BOMs)、短暂的产品生命周期，以及对关键组件和原材料的高度竞争和市场波动，使得按时、以正确的质量和预期的利润交付成为一个挑战，至少可以这么说。 与其用大量库存缓冲来应对供应威胁，这是一个风险高且可能成本高昂的举措，公司更应该实施更可持续的风险缓解策略，关注设计和采购的灵活性。 供应链多元化战略，采取平衡、深思熟虑的方法来选择多元化的地点和方式，可能让您既能享受全球和国内供应的好处，又能减少地理集中和供应商集中的风险，这些风险可能会增加风险因素。 供应链多元化；通往韧性之路 供应链中断和缺货可能对您的品牌和利润造成严重损害。无论是由于物流瓶颈、恶劣天气条件还是产能限制，价值链中任何环节的缺货或延迟都可能导致生产延迟或触发重新设计的需求，从而导致效率低下和收入损失。 此外，根据 IPC今年早些时候进行的一项调查，86%的电子制造商担心通货膨胀，九成电子制造商目前正面临材料价格上涨的问题。 为了保护他们的利润和声誉，公司必须采取一种细腻但务实的供应链方法，与组织目标保持一致。 核心上，风险管理和韧性是关于管理权衡的，将采购和供应链决策与公司目标和价值观（如服务与利润之间的权衡，以及对风险的容忍度）相结合。例如，您是支付昂贵的空运费用来加快所需组件的运输，还是接受服务上的损失？ 通过多元化您的供应基地，从而缓解地理和物流风险，同时为自己提供更多选择，您可以更巧妙地管理这些权衡，实施应急计划并最小化风险暴露，提高反应时间并减少潜在影响，通过维持质量和服务水平并确保业务连续性来改善。 这就是所谓的韧性——即在面对物流瓶颈、极端天气条件，甚至是大规模的黑天鹅事件如疫情、战争或航空公司关闭等逆风时，仍能响应干扰并维持所需资源（包括工具、材料、人力和智力）的流动。 然而，正如埃隆·马斯克所说，“供应链的事情真的很棘手。” PCB供应链更是如此。 要有效地多样化并发展一个有韧性的供应商生态系统，你首先必须了解你的端到端供应基地，并识别潜在的脆弱领域。 你的供应商的供应商是谁，他们在哪里？ 你的供应商如何缓解他们的供应风险？ 他们与他们（从而也是你的）关键供应商有怎样的关系和影响力？ 例如，强调政治不稳定对PCB供应链的巨大影响，在 2022年3月，乌克兰的两家主要氖气供应商Ingas和Cryoin——PCB生产中的一种必需原材料——宣布停止运营，因为莫斯科加剧了对该国的攻击，进一步加剧了半导体短缺并推高了价格，这两家公司生产了全球54%至45%的半导体级氖气。 阅读文章