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电子行业中的供应链管理与远程工作 1 min Guide Books 远程电子团队需要一整套工具来管理电子行业的供应链。 撇开COVID-19和抗议不谈,工业化世界正在经历人类历史上一个独特的时期。在50年后,经济学教科书将使用2020年作为劳动力重新分配和及时供应链弱点的例子。因此,作为电子行业供应链管理的一部分,远程工作变得更加普遍。更多的电子设计师和管理者正在以自由职业者的身份工作,公司也在尝试寻找创造性的方法来减少他们的财务风险。 面对假冒组件、供应链的快速变化以及许多行业向远程工作的转移,降低风险的需求是可以理解的。就像技术帮助创造了我们今天所生活的供应链环境一样,它可以帮助远程的电子设计师和采购专业人员更好地管理供应链的波动性。有了正确的协作工具和供应链工具,电子设计团队可以访问他们需要的采购数据,以保持生产力并确保他们能够按计划将产品交给客户。 远程环境中的采购挑战 如果你是设计公司、OEM或EMS公司的一部分,你可能已经依赖于电子和机械组件的及时供应链有一段时间了。尽管当前的供应链模型旨在高效和可预测,但电子设计师和制造商一直不得不应对波动性。围绕采购的挑战有多种形式: 组件短缺。 当前的COVID-19危机已经将组件短缺问题摆在了台面上,但 组件短缺一直是一个问题。然后公司不得不转向经销商和未授权分销商来完成订单,或者他们可能冒险与经纪人合作。 假冒。 我最近在Facebook上看到一个帖子,展示了如何通过将一个小电容放在一个更大的包装中来轻松伪造一个径向电容。转向灰色市场使团队冒着采购具有较低额定值或完全不同额定值的假冒组件的风险。 获取准确数据。 设计公司和制造商的采购团队需要获取准确的供应链数据,包括交货时间、价格、库存、合规性、质量控制等等。 对于设计师来说,最后一点不仅仅是关于组件库存、价格和交货时间。PCB设计师主要需要他们组件的CAD模型,特别是在那些没有图书管理员的较小设计公司。设计师还需要访问生命周期信息,特别是如果他们想避免未来重新设计以移除NRND组件,从而增加产品寿命。 在电子行业中,供应链管理还包括管理对CAD模型、数据表和组件生命周期信息的访问。 一旦设计和采购团队开始远程工作,就会出现一系列新的挑战。其中一些挑战与设计和采购任务有关,而其他挑战则仅与沟通策略有关。采购团队可能会发现最初转向远程工作时颇具挑战性。然而,正确的供应链管理工具和沟通工具可以帮助团队制定协作策略,以简化这种环境下的项目。一个新的远程电子设计和采购团队可能会遇到两个主要挑战: 设计数据访问不便。 这是远程设计团队遇到的同样问题。协作项目需要多方即时输入,设计数据需要与采购团队一起可访问,以确保可采购性。 工作流程和预期不明确。 电子采购和设计团队不应失去沟通,并应有明确定义的工作流程。目标是确保设计师在没有检查他们选择的组件是否有库存并且正在生产之前,不会过深地投入到一个项目中。在某些方面,这两个团队需要是跨功能的,这通过相互访问设计数据得到帮助。 当你的团队无法访问当前的采购信息时,这类沟通障碍只会变得更糟。小公司可能没有访问企业供应链管理解决方案所需的资源,该解决方案还提供组件规格、 阅读文章